進(jìn)入四季度以來，物流中心堅(jiān)持深化隱患排查治理，狠抓責(zé)任和措施落實(shí)，確保產(chǎn)成品入出庫(kù)及裝車發(fā)運(yùn)作業(yè)安全順行，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，保障“百日安全”活動(dòng)扎實(shí)落地。

堅(jiān)守底線，教育培訓(xùn) “不走過場(chǎng)”。物流中心始終堅(jiān)持把握“百日安全活動(dòng)”總要求，活動(dòng)開展以來，科室利用班前班后會(huì)、“專題會(huì)”等組織各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育12次，并廣泛利用黑板報(bào)3塊，宣傳欄4處，分發(fā)自制宣傳單等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生活小常識(shí)等，使科室干部員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變成自覺行動(dòng)，融入到每天的工作中，使全員的安全宣教“入腦入心”、牢記于心。

梳理漏洞，隱患排查 “ B超式”透視。11月份以來，物流中心以深入推進(jìn)安全隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化為方向，主要對(duì)成品庫(kù)內(nèi)行車鋼絲繩、銜接吸盤接頭、吊環(huán)等設(shè)備設(shè)施、消防器材、上下扶梯、鋼材內(nèi)轉(zhuǎn)車輛的倒車影像、轉(zhuǎn)向燈、制動(dòng)系統(tǒng)等、科室交通工具、“三違”行為進(jìn)行全面細(xì)致的“B超”式透視檢查，活動(dòng)開展以來，共組織20余次檢查、發(fā)現(xiàn)隱患42項(xiàng)，依據(jù)“編號(hào)登記、限期整改、專人負(fù)責(zé)、復(fù)查銷號(hào)、考核公示”原則實(shí)行銷號(hào)式整改，落實(shí)責(zé)任，消除隱患，確保安全。

 量體裁衣，形成效率倍增的良好狀態(tài)。物流中心在日常安全管理工作中注重科學(xué)安全管理模式的應(yīng)用，通過多形式、多樣化的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)、頻次密集的隱患排查治理及先進(jìn)的安全管理模式的應(yīng)用，同時(shí)注重對(duì)員工的接受能力、參與態(tài)度、積極性及效果進(jìn)行對(duì)比分析、總結(jié)，并能“因地制宜”、有的放矢地靈活轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整思路，避免死搬硬套，影響管理效果，中心上下形成了濃厚的“人人參與管理、人人重視安全”的安全文化氛圍。（物流中心  孫雪莉）