動力能源中心強化現(xiàn)場管理、壓實崗位責(zé)任，把安全生產(chǎn)牢記心頭、抓在手中、干在前頭，以決戰(zhàn)決勝之勢沖刺四季度，切實扎牢安全生產(chǎn)“鐵籬笆”。

    安全培訓(xùn)打造“好學(xué)堂”

一直以來，該中心牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，結(jié)合《新安全生產(chǎn)法》，不斷加強正面引導(dǎo)教育，利用中心組安全專題培訓(xùn)、技術(shù)比武、宣教掛圖、案例分享、現(xiàn)身說法、SOP競賽、外出對標(biāo)等方式，不斷豐富載體，突出“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”多維度提升安全意識，讓職工在思想上意識到“怕”、工作上懂得“防”、落實上做到“細(xì)”，不斷提升安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，使每位職工思想上重視、操作中規(guī)范、行動中謹(jǐn)慎，把安全生產(chǎn)要求落到個人、落到實處。

近日，安全文化創(chuàng)建工作在各車間如火如荼的進行，安全理念、溫馨提醒、履職清單、明令禁止在安全文化長廊展示，到處營造“時時、事事、人人、處處”的良好氛圍。

     隱患排查筑牢“防火墻”

該中心安全管理組結(jié)合實際制定隱患排查治理清單，分區(qū)域、定路線、盯重點，開展安全隱患自查工作，“全盤掃描”重點崗位、主要區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點等各類安全隱患，對檢查出的隱患進行登記、建檔，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，掛牌督辦，定向“銷號”，定期開展“回頭看”，確保隱患問題整改到位，重點對照崗位、工段、車間應(yīng)急處置措施及方案內(nèi)容，積極推行“雙盲”模式、“零敲碎打”的小演練，重點對建構(gòu)筑物、人員密集場所、危險化學(xué)品存儲、煤氣設(shè)施、電氣設(shè)施，動火作業(yè)現(xiàn)場、主管外協(xié)單位等場所定期開展專項安全檢查，對執(zhí)行不力、整改不到位的進行嚴(yán)肅處理，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢。

在第30個“119”全民消防日即將到來之際，該中心對所有配電室門窗安裝防護網(wǎng)，配備絕緣工具柜45面，配備二氧化碳滅火器62具。

     現(xiàn)場管理守好“責(zé)任田”

“為了安全生產(chǎn)，我們堅守底線，不碰紅線，杜絕一切三違行為”在檢修現(xiàn)場，他們一致鄭重承諾。

為了進一步強化現(xiàn)場管控，該中心圍繞“作戰(zhàn)圖、時間表、成績單”全面兼顧、重點防范，做到帶班在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場的原則，分別從水、電、氣抽調(diào)15名技術(shù)骨干人員，項目負(fù)責(zé)人24小時值班制，深入煤氣凈脫硫項目工作，落實跟班制度，靠前指揮，嚴(yán)格把控管道焊接、設(shè)備安裝、停送氣等安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)不同作業(yè)內(nèi)容，進行自查自糾、風(fēng)險辨識，安全管理人員每天不少于20處現(xiàn)場問題并整改，據(jù)悉，該中心突擊檢查10次，查處“三違”行為6起，現(xiàn)場查擺并整改安全隱患47項，做到安全管理無死角、無盲點，讓安全管理“入木三分”。

“我們必須精耕細(xì)作，與進度比拼，和季度賽跑，全力以赴抓好重點工程項目，在穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)”，以硬核舉措，集中優(yōu)勢攻堅沖”該中心負(fù)責(zé)人強調(diào)。（動力能源中心  郭超鋒）