班組與班組成員是公司的“小細(xì)胞”與“生力軍”。設(shè)備管理中心結(jié)合安全管理現(xiàn)狀，以“私人訂制”方式，強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組人員業(yè)務(wù)能力，讓精益化管理見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)夯實(shí)公司發(fā)展根基。

推出安全教育套餐，筑牢安全管理基石。班組以制度為依托，牢固樹(shù)立“安全是第一要事”的理念，將安全標(biāo)準(zhǔn)化操作牢記心中，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求時(shí)刻約束自身行為規(guī)范，杜絕“三違”行為；定期開(kāi)展安全專題會(huì)，組織學(xué)習(xí)公司各類安全文件、事故案例，觀看事故警示視頻，緊繃安全弦；結(jié)合季節(jié)特征開(kāi)展事故演練，夯實(shí)應(yīng)急責(zé)任，提高應(yīng)急處置能力；號(hào)召全員立足崗位“查找提獻(xiàn)”，并以黑板報(bào)、微信平臺(tái)、發(fā)放《安全文化手冊(cè)》《“一盔一帶”交通安全倡議書(shū)》等形式，做好安全宣傳；以現(xiàn)身說(shuō)法、應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全提問(wèn)等方式，營(yíng)造“人人重視安全”的良好氛圍，筑牢安全管理基石。

打造服務(wù)保障套餐，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。作為公司的物資“保障組”，以“管物等同管錢”為思想引領(lǐng)，定期梳理現(xiàn)有庫(kù)存，確定各單位合理庫(kù)存量，制定各單位每月備件需求計(jì)劃申報(bào)定額，督促各單位在滿足生產(chǎn)需求的情況下，盡可能減少物資申報(bào)，有效盤(pán)活庫(kù)存、降低庫(kù)存資金，為公司節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用；克服鋼結(jié)構(gòu)庫(kù)房冬冷（低至0℃）、夏熱（高至40℃以上）的作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)，做好物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，清灰、除銹、刷油……一絲不茍；同時(shí)，定期組織人員檢查各單位現(xiàn)場(chǎng)，加大對(duì)有價(jià)值廢舊物資和危廢回收力度，督促及時(shí)上交并安全處置，為公司環(huán)保、創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)。

搭建交流平臺(tái)套餐，提升職工綜合能力。班組注重人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)全員多渠道提升自身綜合能力。今年以來(lái)，在班組的鼓勵(lì)支持下，5名員工通過(guò)繼續(xù)教育先后取得大專及以上學(xué)歷，4名員工報(bào)考注冊(cè)安全工程師，數(shù)名員工積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，并取得較好成績(jī)；在日常業(yè)務(wù)管理及安全管理方面，班組以“今日事今日畢”“輪流上講臺(tái)”等形式，將好的經(jīng)驗(yàn)相互交流、相互學(xué)習(xí)，做的不到位、存在問(wèn)題的共同探討，整改、完善，促使大家心往一處想、勁往一處使，創(chuàng)造良好的實(shí)干氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。（設(shè)備管理中心 李思敏）