為深入落實陜煤、陜鋼兩級集團關于安全生產決策部署，確保年度安全生產目標順利實現，動力能源中心立足“早”字，奮力開創(chuàng)安全工作新局面。

安全管理“早安排、早部署”

歲末年初是生產安全工作的關鍵時刻，加之當前疫情防控形勢嚴峻復雜，為扎實推進公司年度安全工作安排，動力能源中心認真分析研判，以“強基礎、反三違、添措施、樹信心”為核心，確保疫情防控和安全生產兩不誤。充分發(fā)揮信息化、智能化系統(tǒng)作用，利用公司風險管控平臺，對照各車間安全管理現狀，結合“安全文化手冊”及《安全生產法》《一崗三清單》等各項安全要求，堅持“移動式”管理，深入作業(yè)現場了解作業(yè)安全措施落實和人員狀態(tài)，讓全員簽訂安全互聯互保手續(xù)、年度安全責任承諾書、師帶徒協議，形成安全工作有人抓、有人管、有人干的良好格局，夯實了管理基礎。

設備安全“早謀劃、早提升”

圍繞重點設備管理，該中心堅持以“精益設備管理、促進降本增效”為核心，一方面，繼續(xù)推行精細化管理，實現降耗增效目標積極組織職工開展修舊利廢、查找提改獻活動，確保備件的再利用。另一方面，圍繞重點設備管理，對中心設備配件進行清理和統(tǒng)計，保證生產維修及時性，建立設備安全連鎖、電氣自動化元器件全壽命周期管理體系，減少設備故障率。同時對區(qū)域高壓室配電室800多面開關柜防止電氣誤操作系統(tǒng)進行升級，防誤系統(tǒng)的投用不僅減少了操作人員的擬票時間，提高了擬票的正確性和規(guī)范性，更將有效杜絕電氣設備誤操作，切實保障人身、設備、電網安全，助力生產安全順行。

安全隱患“早排查、早整治”

隨著模擬執(zhí)法檢查活動的開展，動力能源中心積極開展查補漏洞、隱患排查，全方位、無遺漏、無死角地進行查漏補缺活動。嚴格落實“班組包區(qū)域，個人包機組，逢停必掃，設備見本色”，結合第三方對公司檢查提出電氣儀表方面存在的問題進行舉一反三，參考《高壓配電設計規(guī)范》配電室的門、窗關閉應密合；與室外相通的洞、通風孔應設防止鼠、蛇類等小動物進入網罩的要求，對區(qū)域22座高壓配電室91面窗戶安裝防護網、電纜豎井加裝防護欄，在防火門兩側 （各3米）、電纜穿線孔（3米）、捆扎麻繩粉刷防火涂料。對于這些問題進行了全面、細致的排查檢查工作，確保把不利于安全生產的因素降到最低，從行動層面抓好安全生產工作，對隱患問題逐一排查，不留任何死角。（動力能源中心 楊茹）