近日來，漢鋼公司煉鐵廠結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，靈活運用班前、班后會、現(xiàn)場走訪等“微活動”，切實提高作業(yè)現(xiàn)場安全管控能力，全面在廠區(qū)提升抓安全、保穩(wěn)定的濃厚氛圍。

“微排查”抓好安全源頭

步入三月份，煉鐵廠充分發(fā)揮好各級安全管理作用，針對現(xiàn)場作業(yè)情況合理制定檢查、排查時間表、加大生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域安全隱患排查密度和力度，逐級壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全管控全方位、無死角、無盲區(qū)。嚴(yán)格落實《新安全生產(chǎn)法》及各項安全管理措施、加強四類危險作業(yè)、轉(zhuǎn)動設(shè)備周邊、高空建筑物等特殊地點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)把作業(yè)審批、流程管控和現(xiàn)場監(jiān)督。同時把安全防線關(guān)口前移到現(xiàn)場，把安全重心放在生產(chǎn)、檢修作業(yè)區(qū)域、班組、崗位，根據(jù)人員崗位設(shè)定檢查項目，強化現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持人員操作標(biāo)準(zhǔn)化，確保各類問題早發(fā)現(xiàn)，早整改，早提升。

“微行動”消除安全隱患

針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，煉鐵廠各級管理人員采用“走動式”管理，在科級干部值班檢查的基礎(chǔ)上，安排兩名專業(yè)技術(shù)骨干，對現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備運行、信息傳遞、指令落實等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面走動式排查，嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)程、措施、制度落實情況，對作業(yè)現(xiàn)場起吊、轉(zhuǎn)運、安全告知等各環(huán)節(jié)全程管控。各項作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，并加強重要區(qū)域、重點部位的消防器材、消防設(shè)施管理，做到人員到位、管理到位，持續(xù)推動行為隱患管控關(guān)口前移，將行為隱患管控同安全生產(chǎn)專項整治深度融合，堅持從安全教育、“一對一”幫教、技術(shù)培訓(xùn)、班組管理等環(huán)節(jié)加強安全排查，從源頭上消除隱患，以嚴(yán)格的要求、過硬的措施，全力確保日常安全生產(chǎn)。

“微培訓(xùn)”強意識促安全

在日常安全管理中，煉鐵廠充分利用安全員、青安崗、群安崗在基層一線工作優(yōu)勢，及時向職工發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料，通過小范圍的安全普及、安全知識分享、現(xiàn)場詢問、專項考試等方式加大教育力度、增強學(xué)習(xí)效果，引導(dǎo)職工強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能。同時利用日常巡查，各安全管理人員充分發(fā)揮監(jiān)督和排查職能，及時采取措施整改排查到的安全隱患，全力確保安全隱患排查一處、整改一處、完善一處。針對有“三違行為”的職工，煉鐵廠建立幫教機制，由班組負(fù)責(zé)人與“三違”人員進行面對面溝通，分析內(nèi)外原因，并制定針對性的整改措施，徹底讓違章人員從思想、行動上認(rèn)識錯誤并整改提升。（煉鐵廠 陳俊全）