常言道：安全生產(chǎn)大于天，在當(dāng)前“四不傷害”月活動如火如荼開展之際，漢鋼公司軋鋼廠以“重、抓、查”為三劑良方，對癥下藥提升企業(yè)安全生產(chǎn)“免疫力”，讓春風(fēng)護航“四不傷害”，培育安全生產(chǎn)的希望之苗。

“重”字為先  重思想  全員聯(lián)動營造氛圍

“四不傷害月”到來之前，軋鋼廠積極進(jìn)行思想動員。分廠通過形式多樣的活動，提升員工的自我防護意識。職能科室積極組織安全管理人員對行業(yè)內(nèi)重大安全生產(chǎn)事故，典型違規(guī)生產(chǎn)事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，查漏補缺再度夯實其管理職責(zé)；各車間利用班前會、黑板報、微信公眾號、電子顯示屏等渠道，向員工宣傳普及“四不傷害”月安全生產(chǎn)理念與活動要求，確保每位員工對“四不傷害”概念應(yīng)知應(yīng)會，在思想上做到時時想安全。此外，基層班組貼近實際，開展案例現(xiàn)身說法活動，要求員工學(xué)思并重互相剖析不安全行為，通過分享經(jīng)驗教訓(xùn)，提高員工的活動重視程度，而在精彩紛呈的宣傳活動中，員工積極性充分調(diào)動，為安全生產(chǎn)奠定了堅實根基。

“抓”字為實  抓執(zhí)行  真抓實干發(fā)現(xiàn)問題

有效杜絕“三違”、強化員工紅線意識是此次“四不傷害”月活動的核心。為促使“我要安全”的思想入腦入心，軋鋼廠把對員工SOP背誦、崗位禁令抽查作為常態(tài)化的主要抓手，并以班組長為紐帶形成監(jiān)督機制，在潛移默化影響中促使員工時刻緊繃安全之弦，達(dá)到嚴(yán)格按章操作、約束自身的目標(biāo)。為落實公司活動要求，分廠組織專人以暗查監(jiān)督形式，實時下車間、到崗位，檢查職工勞保穿戴、精神面貌等情況，并在現(xiàn)場了解設(shè)備運行狀況，力求客觀、真實將活動要求盡善盡美執(zhí)行。同時，針對可能存在事故隱患，分廠舉一反三，對各作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化核驗，確保不放過任何一個問題，能及時糾正細(xì)小差錯，讓“四不傷害”落到實處。

“查”字為精  排隱患  未雨綢繆堵塞漏洞

查隱患、疏病癥、堵漏洞，“四不傷害月”活動號角吹響之后，軋鋼廠未雨綢繆提前梳理，從人員安全、交通安全、設(shè)備安全、消防安全、生產(chǎn)安全等五個方面對標(biāo)對表檢查，利用3月底停機檢修時間開展各區(qū)域設(shè)備設(shè)施全方位、立體化的健康“體檢”，全力以赴將安全生產(chǎn)之基再筑牢。并且，為督促責(zé)任單位和責(zé)任人認(rèn)真自查自改，分廠多次組織“回頭看”活動，結(jié)合黨委“賽馬”機制倒逼主要責(zé)任人盡職履責(zé)。目前，分廠安環(huán)科建檔在冊隱患案例件件有據(jù)可查，并形成獎優(yōu)罰劣的工作思路，對做好干部職工正面引導(dǎo)和調(diào)動全員齊抓共管護安全起到積極助推作用。（軋鋼廠  陳亮）