一季度以來，設(shè)備管理中心扎實落實公司“22660”安全管理模式，持續(xù)強(qiáng)化周、月、季安全管理工作，有效將中心級安全管控的“面”向各崗位的“點”延伸，切實讓安全管理“鏈條”更加緊實，安全管理基礎(chǔ)更加牢靠。

每周安全多管齊下“防未然”。“本周安全學(xué)習(xí)資料文件包已下發(fā)，請各科室及時下載學(xué)習(xí)。”“今日安全例會上所通報的檢查問題，責(zé)任科室限期落實整改。”……一直以來，該中心始終樹立“咬定青山不放松”的精神，堅持常態(tài)化開展“周檢查、周通報”機(jī)制，全面把干部履職檢查、區(qū)域綜合安全環(huán)保檢查、外協(xié)單位檢查深度融合，一級一級緊盯安全管理神經(jīng)末梢，發(fā)揮好特種設(shè)備管理等專業(yè)口作用，全力消除各類安全隱患。與此同時緊繃思想之弦，在充分利用安全周例會組織科級干部、關(guān)鍵人員學(xué)習(xí)具有典型教育意義的事故案例和上級有關(guān)安全文件的基礎(chǔ)上，在微信群分享學(xué)習(xí)文件包，各科室負(fù)責(zé)人分別組織科室全員學(xué)習(xí)并講解、指導(dǎo)各類事故產(chǎn)生的根源、危害及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，使參與學(xué)習(xí)者不僅知其然，而且知其所以然，進(jìn)一步提升全員安全意識和防范意識。

月度安全績效考核“動真格”。“2月份個人安全績效考評99.8分，考核-10元”“今日勞保穿戴不規(guī)范，扣0.5分”……近期，該中心為真實、準(zhǔn)確反映各級人員安全履職情況，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在建立全員安全履職臺賬的基礎(chǔ)上，開啟了安全績效評價考核新模式，全面將職工日常安全行為和實際安全管理能力有機(jī)結(jié)合，考核采取積分制原則，對不符合條件或不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的由科室負(fù)責(zé)人直接在相應(yīng)項目上扣減對應(yīng)分值，每月底統(tǒng)計匯總累計扣減分值，并依據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)納入個人績效考核。自安全績效考核實施以來，共處罰履職不到位等人員共50人.次，扭轉(zhuǎn)了“屢查不止、屢改不消”的問題，促使各級由被動管理向自覺遵守、主動作為轉(zhuǎn)變，助力安全工作向“嚴(yán)、細(xì)、實”發(fā)展。

季度干部安全授課“傳真經(jīng)”。“王科長，這一季度又給我們帶來哪些安全培訓(xùn)課程？”“麻雀雖小，五臟俱全，綜合科三人組的安全培訓(xùn)課件內(nèi)容詳實，血淋淋的案例圖片直擊參培者心靈。”一季度開始，該中心正式拉開了“人人講安全”活動序幕，按照三層穿插全覆蓋原則，根據(jù)不同層級管理重點和關(guān)鍵點，量身打造出符合中心實際的“講安全活動”計劃推進(jìn)表，從上級安全管理經(jīng)驗傳授到專業(yè)口安全管理技能提升，再到各崗位安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識掌握，授課內(nèi)容各有側(cè)重、各有亮點，不斷將所學(xué)、所知向下延伸滲透，在循序漸進(jìn)中讓“22660”安全管理理念落地生根。截至目前，已開展干部安全授課20場次，營造了“人人想要安全、人人有能力安全”的良好氛圍，獲得了較好收效。（設(shè)備管理中心 陳茜）