今年以來，動力能源中心落實兩級“三會”精神，深入推進 “22660”安全管理模式，把責任扛在肩上、落在行動上，守正出奇，扎緊本質化安全防線，開拓安全管理新局面。

 “育”字當先，加強管理壓實責任

“我是光榮的動能人，時刻不忘安全生產，自覺杜絕和抵制三違，增強個人安全意識和互保聯(lián)保意識……”宣誓人馬王君。

該中心為全面貫徹落實新《安全生產法》，切實做到安全生產標準化反違章、程序化防事故、規(guī)范化保安全，提高干部員工的安全生產意識、法律法規(guī)意識、標準規(guī)范意識和主體責任意識，充分利用黑板報、微信平臺、懸掛橫幅標語、文件通知、進班組檢查等形式，適時開展“安全生產法大家講”專題宣講、法律法規(guī)知識全員大考試、 “現(xiàn)身說法”、“干部上臺講”、“安全征文”等活動，采取“走出去、引進來”的方法，廣泛宣傳普及生產環(huán)境、技術設計、典型案例、VR安全行為等方面知識，落實“一崗三清單”，將安全培訓內容實效化，把應知、應會內容，滲透到安全技術培訓的全過程，引導員工緊繃安全弦，不斷提高安全意識。

  “嚴”字當頭，優(yōu)化管理排除隱患

  該中心始終以“查隱患、消違章”為突破口，重拳出擊筑牢“安全關”。堅持高懸“反三違”利劍，優(yōu)化人防、物防、技防的安全優(yōu)勢，從發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定措施進行清單糾治和管理。充分發(fā)揮專職、兼職安全員、青安崗作用，對基層班組的環(huán)保設備、人員安全行為、習慣性違章進行檢查，重點對盲板閥操作、電氣倒閘操作、煤氣管網巡檢、雨排清污、高空作業(yè)、煤氣動火等危險作業(yè)SOP標準化進行抽查和踐行；利用干部包聯(lián)檢查、走動、帶班、零點行動等多種形式，對事故隱患的影響范圍、危害程度和治理難度實行分級管控，突出重點隱患防治，堅持“走動式”管理，秉承“隱患排查不放松、隱患整改不過夜”原則，消除基層安全管理上的空檔和漏洞，嚴格按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率兩個100％的基本要求實行責任追究，做到閉環(huán)管理。

  “責”字為實，強化督查嚴格考核

  為扎實開展“四不傷害”月活動，該中心開啟全面安全管理新模式，以安全文化建設、事故警示教育、雙預防機制為主導，積極加強職工安全教育、加大現(xiàn)場安全監(jiān)管，各級干部職工齊頭并進拉緊“安全網”。全面落實安全責任和管理制度，以分層檢查、分類統(tǒng)計、分級管控為路徑，非常規(guī)作業(yè)落實24小時全天候安全管控、全過程安全確實、全方位安全檢查，找準重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，第一時間糾正安全工作上的偏差；常態(tài)化開展消防、有限空間、煤氣等應急演練，堅持以演為練，以演為訓的應急處置模擬演練，檢驗應急預案的時效性，為全年安全目標提供“硬核”保證。（動力能源中心  郭超鋒）