近期，公司從設(shè)備本質(zhì)化安全、業(yè)務(wù)精準(zhǔn)化管理等方面下功夫，深化推進(jìn)全員設(shè)備包機(jī)，精準(zhǔn)防控，組織設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，巧用固定資產(chǎn)報(bào)廢技術(shù)評(píng)審，規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢、系統(tǒng)檢修隱患消缺，推行設(shè)備“網(wǎng)格化”管理，織密設(shè)備安全“防護(hù)網(wǎng)”，下好設(shè)備管理“先手棋”，筑牢設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。

上好“安全鎖”，織密“防護(hù)網(wǎng)”。“4-12項(xiàng)不予報(bào)廢，建議在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行盤活。”“建議將第3項(xiàng)報(bào)廢原因進(jìn)行完善，須附不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的支撐材料。”“打印機(jī)、空調(diào)等由專業(yè)單位出具鑒定結(jié)論后再做決定”......

在聽取各單位報(bào)廢固定資產(chǎn)基本情況后，機(jī)械、信息自動(dòng)化、電氣專業(yè)委員會(huì)及工程管理部、財(cái)務(wù)部、責(zé)任單位等各領(lǐng)域?qū)＜翌I(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)各單位申請(qǐng)實(shí)施報(bào)廢處置資產(chǎn)的維修及內(nèi)部盤活的可行性進(jìn)行討論，提出報(bào)廢處置意見，分批有序推進(jìn)固定資產(chǎn)報(bào)廢及資產(chǎn)盤活工作，有效防范國(guó)有資產(chǎn)流失。

下好“先手棋”，打好“主動(dòng)仗”。“公司多個(gè)能源介質(zhì)管網(wǎng)項(xiàng)目已驗(yàn)收投運(yùn)，具體誰來管理、誰來維護(hù)？”“新項(xiàng)目投運(yùn)后，面臨很多問題，如點(diǎn)巡檢的路線規(guī)劃、人員分工等，誰去規(guī)劃、誰去落實(shí)？”

原來，公司3#料場(chǎng)封閉項(xiàng)目配套氣體管網(wǎng)改遷、軋鋼1#、2#高線及2#熱風(fēng)爐轉(zhuǎn)爐煤氣摻燒、新增煉鋼高爐煤氣管道、氧氮增供項(xiàng)目、電廠2#機(jī)組管道等項(xiàng)目投運(yùn)后，面臨管理責(zé)任劃分問題，公司主動(dòng)作為，按照《動(dòng)力能源管網(wǎng)管理制度》規(guī)定，明確管理責(zé)任單位及范圍界定，要求相關(guān)責(zé)任單位按照界定范圍，做好本區(qū)域管網(wǎng)的日常維修及維護(hù)等管理工作，及時(shí)完善相關(guān)臺(tái)賬及記錄，確保管網(wǎng)管理無漏洞、無盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

穩(wěn)住“基本盤”，筑牢“壓艙石”。1#高爐均壓管道重力除塵頂部均壓煤氣管道減薄量嚴(yán)重，需停機(jī)處理、1#高爐3#煤氣燃燒閥閥體溫度高需停機(jī)處理……為此，公司統(tǒng)籌謀劃，相繼組織開展了以2#高爐、1#高爐為中心的系統(tǒng)檢修，通過檢修及點(diǎn)檢定修切實(shí)消除了設(shè)備隱患，同時(shí)，根據(jù)公司設(shè)備包機(jī)要求，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在檢修期間按照設(shè)備包機(jī)責(zé)任分工，對(duì)各自所包設(shè)備存在隱患及檢修項(xiàng)目進(jìn)行包干跟進(jìn)、督導(dǎo)，促使各項(xiàng)目均按計(jì)劃完成，各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施隱患順利消缺，為安全生產(chǎn)、設(shè)備健康順行打下堅(jiān)實(shí)之基。（設(shè)備管理中心  王海燕）