近日，漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝配車間以“四不傷害月”活動(dòng)為契機(jī)，從車間安全管理薄弱處補(bǔ)短板、找差距，巧打“四套組合牌”，努力實(shí)現(xiàn)安全管理從“跟跑”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“領(lǐng)跑”，使安全之弦繃得更緊、安全責(zé)任落的更實(shí)、安全管理工作抓得更好。

學(xué)深悟透，打好“宣傳牌”，營(yíng)造濃厚氛圍

“胡波，請(qǐng)回答一下四不傷害月活動(dòng)的主題和目標(biāo)是什么？”

“林亞龍，請(qǐng)你結(jié)合工作實(shí)際簡(jiǎn)述如何做到四不傷害？”

為使全員深刻認(rèn)識(shí)到今年安全管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，該車間將安全宣傳工作放在首位。車間主要負(fù)責(zé)人牽頭在周例會(huì)及班組會(huì)議上，深層次解析習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及分廠、公司安全生產(chǎn)重要文件精神，并向全員分享最新安全管理動(dòng)態(tài)和安全常識(shí)。強(qiáng)化員工紅線意識(shí)，車間不定時(shí)隨機(jī)抽查工班長(zhǎng)及員工對(duì)活動(dòng)文件精神的掌握情況，促使形成全員積極參與、齊抓共管話安全的濃郁活動(dòng)氛圍。

以上率下，打好“部署牌”，夯實(shí)安全職責(zé)

該車間以“四不傷害”為重點(diǎn)，緊緊圍繞管理突出問(wèn)題，不斷深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，堅(jiān)持以公司“22660”安全管理績(jī)效為抓手，結(jié)合車間安全工作實(shí)際，制定活動(dòng)方案和具體的任務(wù)分解，在車間例會(huì)上向工班長(zhǎng)以上管理人員傳達(dá)部署。明確責(zé)任分工，要求管理人員堅(jiān)持壓實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真組織實(shí)施，使車間安全工作的精細(xì)化管理形成全面的對(duì)接，確保每一項(xiàng)活動(dòng)深入人心。

前事后師，打好“行為牌”，敲響安全警鐘

“今天，我因在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人監(jiān)護(hù)的情況下，單人進(jìn)行電焊作業(yè)，在此述職請(qǐng)大家批評(píng)指正……”

“一切人身傷害事故的發(fā)生，基本都是人員的違章造成的！今天，這位同事的述職給我們大家敲響了警鐘......”車間副主任雷亞龍針對(duì)人員違章情況進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。

近些年，鋼鐵行業(yè)一些安全事故的發(fā)生，員工安全意識(shí)淡薄、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)是主要的突出因素。秉持這一觀點(diǎn)，該車間在安全管理中，堅(jiān)持以抓早、抓小、抓實(shí)的方針，將安全工作重點(diǎn)放在班組、落角點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，從薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員，通過(guò)分級(jí)管控進(jìn)一步加大監(jiān)控力度，嚴(yán)格管控人員的作業(yè)行為，對(duì)違章人員的行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息遷就。截至目前，2022年一季度車間人員違章率同比下降40％。

兩會(huì)學(xué)觀，打好“預(yù)防牌”，堅(jiān)守安全底線

“現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)行班組安全活動(dòng)進(jìn)行第一項(xiàng)，觀看安全警示教育視頻《死亡站位》，希望大家觀看后，要有所反思，多想想后續(xù)如何做好個(gè)人安全防護(hù)工作？”

一直以來(lái)，該車間始終堅(jiān)持推行“兩會(huì)學(xué)，兩會(huì)觀”警示教育活動(dòng)，班組每天班前會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，論原因、定措施；班后會(huì)學(xué)習(xí)安全文明操作技能理論知識(shí)，每月兩次班組活動(dòng)觀看安全警示教育視頻，提醒員工遵守安全規(guī)程，深刻汲取血的教訓(xùn)，形成一項(xiàng)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。全面探尋如何有效筑牢員工安全思想根基的方式方法，及時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)與精神面貌，杜絕員工帶情緒上崗作業(yè)，將防事故、保安全、保暢通的勁頭不松、力度不減，努力把預(yù)防一切事故的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，抓深、抓細(xì)、抓出成效。（軋鋼廠   陳瑤）