自“四不傷害月”活動開展以來，煉鐵廠以“嚴管控，嚴整改，嚴考核”的高壓態(tài)勢，以安全教育培訓、隱患整改排查、違章“過五關”談話等多種多樣的形式，全面提升人員安全意識、增強隱患排查能力和標準化作業(yè)水平，形成了“保安全，穩(wěn)生產”的良好氛圍。

引導戴好“安全帽”

如何讓員工不違章作業(yè)，抵制不安全行為？光靠安全管理人員的督促是不可能的，只有自己提高安全意識，戴好“安全”的帽子，才是最好的方法。在煉鐵廠生產現(xiàn)場，隨處可見的安全標識、安全標語警示牌，無時無刻不在提醒員工緊繃安全弦。同時該廠組織各車間、班組，通過班前班后會、微信群、視頻學習等方式，每天對一起安全事故進行分析，鼓勵大家各抒己見，明確日常工作中的身邊存在的安全隱患。此外，通過每班抽查sop、現(xiàn)場檢查、事故講堂、重走事發(fā)地等方式，把安全二字牢牢的刻在每一名員工的腦海中，切實將“要我安全”的意識徹底轉變?yōu)?ldquo;我要安全”。

人人都是“安全員”

為了達到“0”違章、“0”傷害的安全目標，煉鐵廠不斷擴大安全管理范圍，以實現(xiàn)人人都是監(jiān)督員，人人都有舉報權的良好局面。

面對“三違”行為，該廠要求各級人員要不論職位、不講情面，以抓拍的方式在群里進行亮相，通過“紅紅臉”“過五關”的方式，讓違章人員認識到安全的重要性。同時該廠還將日常的監(jiān)督行為納入每月的績效得分排名中，對發(fā)現(xiàn)問題的人員按照制度予以一定獎勵。此外，該廠加強互聯(lián)互保監(jiān)管，杜絕單人作業(yè)，按照一人違章兩人同時接受處罰的原則，倒逼員工主動守牢安全防線。

緊抓管理“安全繩”

安全事故的發(fā)生往往都是多種隱患堆積而成的后果，如何從管理上緊抓安全這條主繩，煉鐵廠多管齊下，首先抓管理人員，通過安全會議、科室專人幫扶等方式，讓“關鍵少數(shù)”先把安全的神經先緊繃起來，再通過逐級緊抓，實現(xiàn)金字塔式安全管理摸索；其次，主抓作業(yè)現(xiàn)場，該廠通過各級人員安全履職、專人巡回檢查等方式，從現(xiàn)場下手，隨時隨地發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通過風險管控平臺下達到個人，做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，把安全隱患消滅在萌芽之中，為漢鋼公司“本質化”安全貢獻煉鐵力量。（煉鐵廠 楊慶國 薛耀新）