一季度，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間緊密圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)不放松，不斷強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場各層面安全監(jiān)督職能，通過雙重管理、強(qiáng)化教育和嚴(yán)抓落實(shí)壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，合力織牢安全防護(hù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)首季“開門好”“開門穩(wěn)”。

雙重管理  筑牢預(yù)防屏障

該車間以風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，制定重點(diǎn)突出、責(zé)任明確、考核嚴(yán)明的安全生產(chǎn)大檢查工作方案，進(jìn)一步壓實(shí)各級管理人員安全責(zé)任。同時常態(tài)化開展“區(qū)域自查、車間綜合排查”等活動，不斷加大檢查頻次和力度，對存在問題按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，切實(shí)發(fā)揮安全管理人員的巡查作用，確保事故防控、隱患排查、閉環(huán)整改工作落實(shí)到位。截止目前，該車間整體檢查隱患270余項(xiàng)，整改完成率100％，實(shí)現(xiàn)隱患排查全員參與及隱患不過夜兩大終極目標(biāo)。

強(qiáng)化教育  嚴(yán)守思想防線

該車間從“警”字入手，積極開展安全警示教育等相關(guān)活動，通過反復(fù)學(xué)、融匯講的方式，引發(fā)職工的共鳴和反省，讓大家由心到行，自覺做到遵章守紀(jì)、堅(jiān)守安全底線、不越安全“紅線”。此外，還積極組織全員對公司安全管理配套文件、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)sop等進(jìn)行專題培訓(xùn)，以班組為單位測試核驗(yàn)，促使職工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技能。同時，利用班組活動及班前班后會等時間，圍繞作業(yè)現(xiàn)場易發(fā)生的事故進(jìn)行案例講述，分析事故原因、制定防范措施，從根本上提高職工的安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為。

夯實(shí)責(zé)任  穩(wěn)抓基礎(chǔ)管理

常言說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。如何強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，使基礎(chǔ)工作日?；?，該車間一是從各級管理層履職盡責(zé)著手，結(jié)合公司“22660”管理目標(biāo)，對車間全員一崗三清單進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步細(xì)化各級責(zé)任與分工；二是堅(jiān)持干部帶頭講安全，根據(jù)上級要求，車間制定出了工班長以上管理人員上臺講安全計劃任務(wù)，一季度已執(zhí)行開展上講臺活動15次，全員參與率達(dá)到100％；三是結(jié)合實(shí)際先后組織開展事故現(xiàn)場現(xiàn)身說法6次，警示教育視屏學(xué)習(xí)24次，網(wǎng)上安全知識答題活動1次，并堅(jiān)持每天班前學(xué)事故、班后學(xué)違章，通過多元化方式方法把安全管理工作推向新的臺階。

下階段，軋機(jī)裝配車間將繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓牢，不斷鞏固安全生產(chǎn)良好局面，為公司安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（軋鋼廠  張媛媛）