今年以來，為進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備設(shè)施的平穩(wěn)運(yùn)行，計(jì)量檢驗(yàn)中心在設(shè)備制度建設(shè)、人員技能提升和隱患治理上下足“繡花功夫”，采取系列措施，抓實(shí)抓細(xì)設(shè)備安全底線。

制度引領(lǐng)，增實(shí)效

    為進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，提升設(shè)備正常運(yùn)行率和精益化管理水平， 中心制訂完善了《設(shè)備包機(jī)制度》，進(jìn)一步規(guī)范各級包機(jī)人員的工作職責(zé)、檢查頻次、工作內(nèi)容，層層夯實(shí)責(zé)任，達(dá)到各盡其責(zé)，全員參與設(shè)備隱患治理的目的，有效防范設(shè)備帶病運(yùn)行，避免小隱患引發(fā)大事故；同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備包機(jī)獎罰制度》，將設(shè)備包機(jī)工作與相關(guān)人員績效工資掛鉤，倒逼責(zé)任人加大強(qiáng)巡檢，隨實(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。

突出源頭，抓培訓(xùn)

    為全面提升設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)能力，中心以設(shè)備“三懂四會”總體要求為匙，精心組織編寫了《設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程》和《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法》等實(shí)驗(yàn)教材，并納入應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)計(jì)劃；并定期請技術(shù)人員結(jié)合“制樣設(shè)備相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”要求，深入現(xiàn)場指導(dǎo)保養(yǎng)要點(diǎn)、操作規(guī)范，不斷提升崗位工的操作技能和設(shè)備發(fā)生事故時(shí)應(yīng)急處置能力，有效避免因技能知識欠缺而造成設(shè)備事故；同時(shí)，利用班前提問、作業(yè)現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等手段，不斷夯實(shí)崗位工對設(shè)備的了解和認(rèn)知程度，不斷提高崗位工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的意識。

強(qiáng)化治理，抓精益

    中心每月由各站室主任牽頭，持續(xù)開展區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施隱患排查治理工作，對查出的隱患問題制定整改方案，確定整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保設(shè)備隱患受控；同時(shí)，健全制定了“月查、周查、日檢”巡查制度，對設(shè)備的完好率、運(yùn)行情況、舊故障、運(yùn)轉(zhuǎn)特性、維護(hù)保養(yǎng)等以“清單”的形式進(jìn)行詳細(xì)記錄，超前預(yù)判，及時(shí)處置，從源頭上遏制設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)的漏洞，達(dá)到每臺設(shè)備始終處于受控狀態(tài)的目的，逐步形成了“時(shí)時(shí)有監(jiān)管、臺臺有監(jiān)測”的設(shè)備隱患排查體系，有效提升設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，推動設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作上臺階。

    下階段，中心要繼續(xù)深耕設(shè)備安全責(zé)任田，不斷創(chuàng)新工作思路，提升設(shè)備監(jiān)管手段，常態(tài)化開展好設(shè)備隱患排查治理工作，營造設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)新局面。（計(jì)量檢驗(yàn)中心    問李博）