今年以來，燒結(jié)廠緊緊圍繞公司“22660”安全管理思路，秉承“抓體系、夯責(zé)任，強(qiáng)基礎(chǔ)、溯根源，轉(zhuǎn)觀念、促落實”原則，以“安全生產(chǎn)月”與“安全生產(chǎn)萬里行”為抓手，不斷優(yōu)化安全管控體系，強(qiáng)化作業(yè)管理，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)。

強(qiáng)機(jī)制、抓基礎(chǔ)，助力系統(tǒng)化安全管理

“我們要將基礎(chǔ)管理作為安全管理的驅(qū)動，以安全生產(chǎn)管控體系落地為核心，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、促提升，將安全管理指揮棒牢牢抓在手里。”公司黨委委員、燒結(jié)廠黨委書記、廠長韋勝利在月度生產(chǎn)安全例會上強(qiáng)調(diào)。

近年來，燒結(jié)廠以“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)為重點，全面開展崗位風(fēng)險辨識，不斷提升各級人員風(fēng)險辨識能力。一方面，將風(fēng)險隱患排查作為確保崗位人員安全的切入點，重新修訂《燒結(jié)廠隱患排查獎勵辦法》，每月各車間開展隱患排查評比，針對于排名發(fā)現(xiàn)隱患較多的個人進(jìn)行專項獎勵，不斷激發(fā)員工隱患排查參與度，基層一線員工的隱患排查治理能力得到明顯提升。另一方面，將風(fēng)險分級管控與隱患排查治理要素的管理條件和充分條件相結(jié)合進(jìn)行梳理，編制《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理體系》。同時圍繞安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實，全面發(fā)力，確保機(jī)制、基礎(chǔ)建設(shè)兩手抓、兩手硬。

零容忍、抓落實，確保作業(yè)過程安全

“作業(yè)安全是安全管理的重要一環(huán)，我們必須檢查的嚴(yán)一點、細(xì)一點，不能放過任何風(fēng)險，就算員工不理解也不能放過任何‘蛛絲馬跡’，只有員工安全了我們才放心。”燒結(jié)車間安全員蘇江在現(xiàn)場檢查時說道。

別人的事故就是我們的教訓(xùn)。2022年以來，該廠各級管理人員強(qiáng)化作業(yè)過程管理，先后開展了監(jiān)護(hù)人“精準(zhǔn)幫扶”“管理人員上講臺講安全”“安全生產(chǎn)月知識競賽”等活動。通過制定各類作業(yè)通用監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，讓作業(yè)人員提前發(fā)現(xiàn)和糾正作業(yè)中存在的問題。同時建立《監(jiān)護(hù)人管理職責(zé)》，進(jìn)一步落實監(jiān)護(hù)人作業(yè)過程中監(jiān)護(hù)管理責(zé)任，所有參與檢修的人員在作業(yè)前必須開展作業(yè)風(fēng)險辨識，嚴(yán)格按照作業(yè)風(fēng)險度高低進(jìn)行分級管控，確保了作業(yè)過程安全。在現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督中，安全管理人同每日開展現(xiàn)場作業(yè)安全檢查，強(qiáng)化監(jiān)督考核，對違章作業(yè)采取“零容忍”，以高壓態(tài)勢倒逼各級人員安全管理自主性、自覺性。

促落實、控風(fēng)險  保障設(shè)備可靠運行

“主控室PLC監(jiān)控畫面設(shè)置過多，遇到緊急設(shè)備故障時，多個畫面不能同時監(jiān)控。”

“熱水箱水溫波動較大，未能滿足生產(chǎn)需求，通蒸氣加熱后，箱體上下溫差大，未能滿足工藝要求水溫＞90℃，生灰消化降低，降低造球率……”

生產(chǎn)工藝、設(shè)備裝置的不合理性，為了解決員工在實際生產(chǎn)中遇到的問題，消除不安全因素，該廠安排人員集中診斷設(shè)備缺陷，科學(xué)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和裝置檢修，通過給主控室PLC配加聲學(xué)報警系統(tǒng)裝置，當(dāng)設(shè)備有問題或參數(shù)不達(dá)標(biāo)時有聲控報警，讓員工第一時間發(fā)現(xiàn)異常，對熱水箱制訂標(biāo)準(zhǔn)方案，明確水位上限、下限要求，將箱體內(nèi)蒸氣管道延長至熱水箱低部1米，末端封堵，管體開孔數(shù)量，使箱體內(nèi)水溫均勻受熱，穩(wěn)定溫度＞90℃，保障了重大危險源風(fēng)險可控，設(shè)備穩(wěn)定運行。（燒結(jié)廠  張敏）