六月份以來(lái)，為創(chuàng)新班組管理模式，保障二季度安全管理教育培訓(xùn)成果扎實(shí)落地，物流中心多舉措將標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)扎實(shí)落實(shí)到中心的每一處，促進(jìn)中心安全管理發(fā)展，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提煉思路匯聚安全管理精華。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最終都要落實(shí)在班組，為此，物流中心安環(huán)科牽頭，結(jié)合安全教育培訓(xùn)及公司安全文化推進(jìn)方案，自身對(duì)照安全教育培訓(xùn)所學(xué)管理方法及安全文化管理新工具，大膽在所轄區(qū)域包聯(lián)班組推行，并采取個(gè)人觀察、個(gè)別交流集體座談，全面掌握推行中存在的不足，集思廣益、解決問(wèn)題，創(chuàng)造性完成理論指導(dǎo)實(shí)踐的硬任務(wù)，打好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的硬仗。

扎實(shí)改進(jìn)“三會(huì)”開(kāi)展模式。物流中心結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，梳理班前（后）會(huì)流程。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前（后）會(huì)，檢查員工勞保著裝及精神狀態(tài)，開(kāi)展“一口清”抽查（每位員工至少每月抽查一次），結(jié)合上一班次安全生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)（檢修）任務(wù)，制定安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，同時(shí)做好相應(yīng)記錄，監(jiān)督員工班前、班后會(huì)簽名，嚴(yán)禁代簽，因故未能參加，必須備注清楚，嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，不斷完善班組建設(shè)中的各項(xiàng)工作。

培訓(xùn)要義宣貫入腦入心。物流中心班組活動(dòng)中要求參加安全教育培訓(xùn)人員講安全話安全，開(kāi)展安全大講堂，宣貫培訓(xùn)要義促進(jìn)管理提升，充分鞏固集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)成果，組織參培班組長(zhǎng)深入一線、深入班組講安全、話安全，提升員工安全綜合素質(zhì)，敦促全員做到“安全上重視，管理上端正，工作上積極”，并以此促進(jìn)安全生產(chǎn)，讓安全教育培訓(xùn)成果落地生根，為公司安全順行發(fā)揮強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。（物流中心  孫雪莉）