連日來，通過安全生產(chǎn)法的學習，計量檢驗中心在如何落實全員安全生產(chǎn)責任制工作中積極進取，面對風險分級管控與隱患排查整改兩項重點工作，從實際著手，加強中心級、管理級、班組級隱患排查整治成效，以班組為單位通過“黨、紀、工、團”協(xié)同發(fā)力，讓安全管理深入各職能基層。一條心抓實抓牢履職，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

嚴肅管控流程，緊盯責任區(qū)域

由于中心是公司?；肥褂?ldquo;大戶”，因此在?；饭芸胤矫孀⒘ψ钌睢Ｔ谖；反鎯弥胁粩噙M行經(jīng)驗總結(jié)，形成“一體化監(jiān)管、專業(yè)化管理、數(shù)字化管控”特有模式，對日常37種強酸強堿嚴格在“入、用、管、核”等關(guān)鍵性步驟中專項對待，從而達到流程清晰可追溯、隱患排查整治有實效、責任分級有落實的良性管控循環(huán)。通過嚴把審核領(lǐng)用流程，以班組長為基礎(chǔ)執(zhí)行層級審批制，前置領(lǐng)用復核點，定期對領(lǐng)用所需進行提前報備，確保正常試劑不因為流程繁雜而耽誤生產(chǎn)。同時，將直接領(lǐng)用責任人規(guī)定為分管處級干部，在流程上既杜絕了劃分責任不明，又規(guī)范了專項負責人。

嚴管班組建設(shè)，緊盯整改時效

班組基礎(chǔ)是安全生產(chǎn)根本，因此中心十分重視班組基礎(chǔ)的內(nèi)部充實。在前期，中心19個班組以“雙述”為基礎(chǔ)藍本，在人員、設(shè)備上下狠下功夫；對員工每日操作的設(shè)備進行定期查驗，同時對人員進行雙述抽查，這種模式在一定基礎(chǔ)上收到了一定效果，但班組安全建設(shè)是龐雜的，更是精細的，除了人員和設(shè)備的管控還應該在員工自身上和整個班組區(qū)域進行深挖，從而實現(xiàn)“自身運轉(zhuǎn)、自身修復”的良好機能。為此，中心在“雙重預防機制建設(shè)”中細謀深挖，在前期雙述運行基礎(chǔ)上針對人員、設(shè)備隱患進行分類，并根據(jù)危險系數(shù)分為三個隱患區(qū)間；同時在主抓員工隱患排查整改技能，以實踐整改取締安全考核，各級任務明確，安全閉環(huán)管理愈來愈明顯。

嚴抓宣傳氛圍，緊盯意識增強

在專項安全隱患管控和班組安全基礎(chǔ)深抓的同時，安全文化宣傳也是協(xié)同趨進。除了定期組織安全事故“現(xiàn)身說法”活動，以及中心黨總支“一把手講安全”和青安崗夜查以外，中心還將紀檢、工會、團委緊緊聯(lián)系在一起，以不同職能性質(zhì)制定安全責任履職清單，在各自安全活動中不加干涉，促使更多的崗位安全隱患浮出水面，從而制定專項消除隱患的辦法，并配合定期復核進行整改成效“回頭看”。除了自身部門的安全文化宣傳，中心還組織員工參與公司安全、消防培訓，通過安全文化展板、安全法律知識、安全逃生技能講解，大大提高了人員安全意識，尤其是人員交通安全得到了很好治理。（計量檢驗中心  文惠）