在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。漢鋼公司以突出履職于行，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，以對標(biāo)提升工作清單為抓手，堅持畫好“施工圖”，深化經(jīng)營管控體系優(yōu)化創(chuàng)建，推進(jìn)各項(xiàng)提升措施落地見效，促進(jìn)經(jīng)營管控工作高效穩(wěn)定發(fā)展。

強(qiáng)基固本、盡職擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推動管理提升工作走深走實(shí)。堅持以有利于提高工作效率、有利于降本增效、有利于責(zé)權(quán)利清晰為原則，繼續(xù)對職責(zé)、流程、制度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化；以公司各單位年度管理提升措施計劃為切入點(diǎn)，實(shí)行專人跟進(jìn)督辦機(jī)制，加強(qiáng)指導(dǎo)與督導(dǎo)，提升整體管理水平；建立常態(tài)化的審計與效能監(jiān)察制度，確保職責(zé)、流程、制度執(zhí)行到位、及時糾偏，并與民主監(jiān)督評價工作的有機(jī)銜接，持續(xù)強(qiáng)化管理力度；繼續(xù)推行好三基三對標(biāo)工作，常態(tài)化開展好外出對標(biāo)交流，促使經(jīng)濟(jì)技術(shù)及綜合管理水平再上新臺階。同時，按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，建設(shè)MES系統(tǒng)，打通各工序、各層級信息通道，彌補(bǔ)系統(tǒng)短板；持續(xù)利用自動化、信息化、數(shù)字化技術(shù)，選擇性實(shí)施安全環(huán)保、綠色節(jié)能、降本增效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能。

守正創(chuàng)新、篤實(shí)踐行，系統(tǒng)構(gòu)建高效經(jīng)營管控體系。將降本措施與月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化6個經(jīng)營管控工作小組導(dǎo)向作用，以16個涵蓋產(chǎn)、供、運(yùn)、銷的生產(chǎn)經(jīng)營管控及效益測算模型指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。組織落實(shí)好年度原燃料降本增效行動方案、銷售增效行動方案、加工費(fèi)控制行動方案，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深化、細(xì)化六個經(jīng)營管控小組管理機(jī)制，主動出擊、效益優(yōu)化，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，會算賬、常算賬、算好賬；以年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為綱，繼續(xù)做好日監(jiān)控、周通報、月分析工作，形成系統(tǒng)的經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制；豐富經(jīng)營手段，成立期貨業(yè)務(wù)中心，配備期貨專業(yè)人員，組織供銷市場預(yù)測分析周會，不斷優(yōu)化期貨與現(xiàn)貨業(yè)務(wù)融合，探索性開展期貨業(yè)務(wù)推行期貨套期保值業(yè)務(wù)，規(guī)范運(yùn)作，轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險。

強(qiáng)化“四位一體”，打造規(guī)范健全績效管理體系。一是繼續(xù)推行效益決定收入的管理理念，做好年度目標(biāo)任務(wù)與評價指標(biāo)的有機(jī)銜接，緊緊抓住決定效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是積極踐行一級帶著一級干、一級做給一級看的管理理念，做細(xì)做實(shí)備案制、任期制、契約化管理，嚴(yán)格分級分層分類管理，推行寬帶薪酬；三是夯實(shí)績效管理，建立公司業(yè)績指標(biāo)、部門業(yè)績指標(biāo)、關(guān)鍵行動指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)以及督辦事項(xiàng)考核四位一體的績效考核體系。四是統(tǒng)一監(jiān)督管理。認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)審計、月度復(fù)盤等反饋手段，持續(xù)推進(jìn)“實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)，夯實(shí)雙掛鉤，嚴(yán)格四類層、管好三道線”與備案制聯(lián)動機(jī)制。

聚焦“四個集中”，打造創(chuàng)新高效招標(biāo)管理模式。一是建立合同全生命周期管理。積極探索實(shí)踐，逐步形成了適應(yīng)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)的合同管理機(jī)制，提高合同執(zhí)行、考核的力度。二是對關(guān)鍵成本費(fèi)用項(xiàng)目提級管控，實(shí)行定額管理，強(qiáng)化考核，建立市場化運(yùn)行管理機(jī)制；三是夯實(shí)各單位成本費(fèi)用主體責(zé)任，建立責(zé)權(quán)利對等的管理機(jī)制，鼓勵勞務(wù)回收、業(yè)務(wù)整合、內(nèi)外部承包；四是優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)行價格前置管理，業(yè)務(wù)定期評價，擴(kuò)大詢價范圍，豐富招標(biāo)模式，實(shí)現(xiàn)價格管理與合規(guī)管理有機(jī)融合。 （企業(yè)管理部 辛宏偉）